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你在工程项目管理过程中是否也遇到过以下问题:

1、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况?
2、施工进度和报量模糊不清,施工质量及存在的问题解决是否及时?
3、项目采购是否合理?是否必须采购?采购的价格、采购的量是否合理?盲目采购造成项目成本巨增、资金套牢?
4、老板满天飞奔波于各个项目部之间,项目开会就是扯皮,出了问题找不得责任人,异地项目管理无能为力?
5、施工班组结算道不清说不明,结算无依据?

 

 
 

多方位进度体现 主进度与资金进度并行

进度线:自动对照既定计划工期和控制点,对比分析工期差异程度和原因,分析计算对后续作业与相关工作的影响,确保工期目标的实现。

资金线:做到每一笔资金的支付,每个合同的签订,必须有对应的依据,环环相扣,滴水不漏。

 
 
 

核心控制,成本是关键

以预算为龙头,做到事先计划、事中控制、事后分析;在整个项目过程中,形成成本控制闭环。以直接成本与间接成本的CBS体系为核心,

将合同预算、施工预算(目标成本)、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划,随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度

 
 
 
 

方向正确,合同是关键

以合同管理作为起点:首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作;合同管理本身由合同创建、审批、预警、结算、支付、变更、交底等组成。
合同管理与其它管理职能,如资金支付申请、进度管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。

 

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