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集团型企业要如何布局OA系统

发布于:2017-10-24 10:05:26

根据小编所知,到目前中国2016年底,网民的数量就已经到达了7.31亿,在这个互联网“群雄并起”的时代,大型集团企业该如何进行战略上的布局呢,又如何对企业中的板块、地域分布等进行规划和安排呢?汇高、华天动力等知名软件厂商引领行业潮流,其中OA办公系统不仅是作为现代企业科学管理工具,有效地规范企业管理流程,同时还可以OA可以推动制度的落地,释放集团的行政效能,有效地提高集团管控水平。

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一般来说,大型的集团性企业往往是不缺少战略的,他们缺少的是对战略有着强大的执行保障,大型的组织呈多元化,跨地域的一种特点,层级众多,战略就需要层层的进行分解,即使有着好的战略,在落实和执行上就需要很大的难度。那么我们要如何有效的围绕战略去设定目标,分解目标、监督执行和考核呢?俗话说的好,没有执行力,一切就等于空谈。

OA办公系统,可以快速的构建集团企业的管控体系,从而彻底的解决战略任务出台后,难以贯彻下去,导致制度变形的难度。提高公司的敏捷性。在大型集团企业在进行OA办公系统选型的时候,对系统的要求的侧重点也是不一样的、产品的功能、业务匹配、典型案例等方面进行评估,因为集团内老员工多,业务流程复杂,集团内部现有使用的平台也很多,因此对OA系统易用性、维护难度、系统集成性等方面非常重视。

    根据对众多OA厂商的比较,汇高OA办公系统几乎可以做到普通用户不需要花费太多时间学习,10分钟培训就可以上手使用。同时,在进行维护的简易型方面做到了极致,基本上不需要IT人员的参与,任何一个业务部门的普通人经过了半天的培训轻松上手驾驭系统,并且还拥有能源、建筑、教育等行业诸多成功案例,从价值理念到100%项目成功率、实施创新等方面都获得了我们高度的信任。

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