1、用“初恋”的心态对待每个客户

　　万事开头难，只要做好了开端，后面将会更加顺手。大多数企业在创业初期很顺利，然而到了企业发展的中期遇到困难，造成这个因素的有很多种，企业创业初期的时候，创始人都是亲力亲为，能够用更优质的服务对待客户，用初恋的心态与客户合作，但企业的规模逐渐壮大的时候，这种初恋的心态没能让每个员工做到，也没办普及到每个客户的身上，导致了OA系统成功的障碍。

　　2、回归管理软件价值本质：应用导向

　　在这十几年间，oa的系统方法已将发生巨大改变，技术导向、实施导向、应用导向，OA系统实现的成功几率逐渐上升。

　　技术导向的模型是厂家根据用户自定义需求的开发，然而没有办法及时的对应不同的需要变化和巨大的成本费用，因此导致产品实施过程失败。

　　实施导向的实施模型是根据信息中心要求来进行开发，因信息中心在应用部门需求和管理部门上有理解偏差，所以导致在最后实施成功后验收过程中导致各部门矛盾增加。

　　应用导向的实施模型由应用部门作为榜样来进行调查，系统研发优化，厂家和信息中心来进行方法咨询、技术指导、系统性能维护、安全保障，这一模型能够精确的定位用户需要，快速的应对用户需要变化，可以预防管理部门的壁垒现象，项目实施后就能够调动各部门快速增加管理水平。

　　应用导向归根到底是管理软件的价值本质：应用部门是项目实际情况中的支撑，将是以后使用OA系统的主体，而信息中心和办公室则是配合实现需求。

　　3、迈向成功的基石是技术创新

　　如果汽车没有发明，我就无法提升速度;如果没有飞机的发明，我们永远无法离开陆地。一个技术的创新将会打破原来的价值观及实现新的突破，OA系统实施成功率依然是这样，这也是提高技术创新的一种依赖性，也是技术革新的攀升。

　　汇高办公系统的技术工作流引擎方面完成了纯B/S的图形化流程编辑器技术，可以简单的实施复杂的流程，能够让非常有难度的功能模块，轻松的交付应用部门搭建，让OA核心应用提升成功率。

　　所以说，要想有更高的技术突破就需要客户在使用使用过程中进行反馈，我们也将以最大的程度实现。