培育OA软件开发团队精神的误区
1. 强调OA软件开发团队利益高于一切，忽视了企业的整体利益
OA软件开发团队首先是一个集体，从“企业的利益高于一切”这一普遍认可的价值取向，可以非常自然地推导出“集体的利益高于一切”，“OA软件开发团队的利益高于一切”这个结论。然而，事实上，强调OA软件开发团队利益高于一切，不利于OA软件开发团队精神的构建，不利于建设企业文化。
强调OA软件开发团队利益高于一切，容易滋生小团体主义。OA软件开发团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，OA软件开发团队利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系。过分强调OA软件开发团队利益，处处维护OA软件开发团队利益，就会忽视企业的整体利益和其他OA软件开发团队的利益，打破整个企业内部的利益均衡，造成OA软件开发团队与企业、OA软件开发团队与OA软件开发团队之间的价值目标错位。
在一个企业内部，每一个OA软件开发团队都有相应的任务考核目标，在构建OA软件开发团队精神时，过分强调OA软件开发团队的利益，OA软件开发团队成员就有可能釆取某些不正当的手段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私、损人利己、相互拆台等。如果这些现象得不到及时纠正，其他OA软件开发团队也会因利益的驱动而争相仿效，就会造成内部管理混乱，形成资源的严重浪费。小团体主义往往在组织上还游离于企业之外，造成员工的思想波动，有悖于企业文化的精神。
2. 过分强调内部团结，缺少竞争机制
不少人在组建OA软件开发团队、构建OA软件开发团队精神、打造和谐OA软件开发团队时，注重的是OA软件开发团队的凝聚力、向心力，过分强调OA软件开发团队的内部团结，致使OA软件开发团队内部缺少竞争机制。OA软件开发团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的，竞争是培植OA软件开发团队精神的条件和滋生OA软件开发团队精神的土壤。这里的竞争，不能仅仅局限于外部的竞争，还应包括OA软件开发团队内部的竞争。
在OA软件开发团队内部应引入竞争机制，形成竞争的氛围。如果一个OA软件开发团队缺少竞争机制，一味强调内部团结，在开始的时候，OA软件开发团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，员工发现干多干少、干好干坏都一样，每个成员都享受同等的待遇，其工作热情就会减退、消失，这是另一种形式的“大锅饭”。通过引入竞争机制，实行奖勤罚懒，奖优罚劣，可以打破这种表面上一团和气，实为压抑的利益格局，充分发挥OA软件开发团队成员的主动性、创造性，保持OA软件开发团队昂扬奋进的活力。
在OA软件开发团队内部引入竞争机制，有利于优化OA软件开发团队结构，弘扬OA软件开发团队精神。OA软件开发团队在组建之初，对其成员的优势未必完全了解，分配任务时也就不能做到人尽其才，才尽其用。只有引入竞争机制，实行优胜劣汰，实行OA软件开发团队结构的最优配置，才能激发OA软件开发团队的最大潜能，培养比学赶帮、团结协作的OA软件开发团队精神。
3. 强调人情味和亲和力，缺少严格的纪律约束
在建设OA软件开发团队精神的过程中，过于追求OA软件开发团队的亲和力和人情味，缺乏严格的纪律约束，直接导致了管理制度不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
纪律是成功的保障，令行禁止、纪律严明的OA软件开发团队才能战无不胜、攻无不克。严明的纪律不仅是维护OA软件开发团队整体利益的需要，在保护OA软件开发团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。在OA软件开发团队成员中，有人没有按质按量完成某项工作任务，或在工作中违反了某项规定，OA软件开发团队从维护团结的要求出发没有给予相应的处罚，或者避重就轻，轻描淡写地提出批评。表面上看这个OA软件开发团队非常有亲和力、有人情味，但从打造OA软件开发团队精神的角度分析，这种宽容或纵容会使OA软件开发团队成员产生一种错觉，认为工作可以随便马虎。久而久之，后患无穷。OA软件开发团队的亲和力和人情味应建立在严格的组织纪律的基础上，“OA软件开发团队有情，管理无情”。杰克•韦尔奇有这样一个观点，指出谁是OA软件开发团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见、文过饰非，表面上的关心变成实际上的纵容。宽是害，严是爱，每时每刻都在直面竞争的OA软件开发团队对此要有足够清醒的认识。
4. 强调团结协作，忽视个性创造
不少企业在培育OA软件开发团队精神时，要求OA软件开发团队的每个成员团结协作，众人划桨开大船。在团结协作过程中牺牲小我、成就大我、放弃个性、追求趋同，认为这样才能培育优秀的OA软件开发团队精神。OA软件开发团队精神的核心在于协同合作，强调OA软件开发团队合力，注重整体优势。整体优势是每一个个体聚集而成的，团结协作并不要求舍弃小我、成就大我，而是要求每个成员弘扬自我、挥洒个性、表现特长，从不同的侧面去完成共同的任务目标，而明确的协作意识和协作方式会产生真正的内心动力，激发OA软件开发团队成员创造个性、发挥个性。没有个性，就意味着没有创造。没有创新能力的OA软件开发团队，只有简单的复制功能。OA软件开发团队不仅是人的集合，更是智能的集合。OA软件开发团队的竞争力来自于对OA软件开发团队成员的合理配置，营造一种适宜的氛围，不断地鼓励和刺激OA软件开发团队成员充分地展示自我，最大限度地发挥个人潜能，在一种良好的OA软件开发团队精神的作用下，形成合力，去完成共同的任务目标。
