通过一套完整的项目管理系统将工程项目管理日常工作中各个散状点组织结合起来，逐步形成完善的项目管理体系和手段，一方面完善优化整个企业内，工程项目管理体系，实施精细化管理，做到精准、精细、精益，降低工程项目各管理环节中的显性和隐性成本，从而增加工程项目利润，另外一方面，通过分析决策帮助企业管理者全面把握工程项目状况、工程项目成本构成以及业务变化趋势等关键信息，及时调整企业战略部署，优化项目资源配置，减少项目管理浪费，最大限度的发挥工程人员的优势，从而实现管理利润的增值。

  借助于项目管理系统化管理帮助企业或管理部门形成业务和数据的共享、共用，保证信息的统一性、准确性和实时性；

  通过项目管理系统化管理，在满足于业务需求前提下，尽可能的提供使用便捷的操作方式帮助管理工程项目进行工具化管理；

  在通过项目管理系统化管理的模式下，形成标准的业务工作模式，保障业务工作的顺序开展和标准化、制度化的形成；

  通过对业务需求的分析和个性化定制，达到符合企业个性化业务管理的特殊需求；

  减少大业务数据收集、分析和统计工作，帮助管理人员把工作重心转移到业务的过程细化管理中。