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行业解决方案
提高国有企业的效率,增强国有企业的综合竞争能力。
以信息技术为手段,形成一个全面、规范、动态、高效的项目管理体系,实现对项目全方位、全过程管理
以科学的管理模式做支撑,设计行之有效的管理方案和管理制度,有效地规范和促进企业信息化的应用和实施
提高管理和决策效率已经成为越来越多酒店及服务行业企业管理改革的重要举措
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以科学的管理模式做支撑,设计行之有效的管理方案和管理制度,有效地规范和促进企业信息化的应用和实施
实现项目进度、成果质量审核、财务收支、工作绩效、编审任务处理、项目工作项安排和跟踪等方面科学管控,降低项目风险
实现企业领导及时、快捷掌控市场反馈以及产品销售的整体运营状况
业务解决方案
通过提高合同管理的水平、规范企业合同的签订和履行过程,有效的防范风险、优化成本、合理控制支出
实现项目动态管控,对工期/投资/质量进行全面跟踪和动态预警,为项目决策人随时提供多方位的价值评估和风险分析
实现管理费用成本的可知、可控、可预测,支撑战略,优化企业资金配置
采购成本节约的杠杆效应,可以使企业在激烈的市场竞争环境中获得发展优势
提高企业资金的安全性和流动性,在降低经营风险的同时加快资金周转速度
整合公司人力资源信息,打造一个信息共享的网络平台
对经营工作做出更为合理的统筹管理、提高资源利用率
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