目前，中小企业占全国企业总数的70%以上，因此许多OA软件提供商，ERP软件提供商和CRM软件都在竞争针对中小企业市场。我想在中小企业市场占有一席之地。那么，中小企业如何找到适合许多供应商的产品呢?该公司的软件为中小企业的信息技术建设提出了一个建议：从业务需求中规划IT，实施信息技术公司的高层管理人员应从战略中给予足够的重视和参与，采用标准化的平台产品，并有效集成各种应用系统。根据功能和特性的差异，这些产品可以大致分为三类：应用程序软件，集成服务和系统平台软件。

　　成功选择系统的三个要素是：明确目标和需求驱动。信息化是中小企业应对新经济挑战，显着提高运营效率，降低运营成本和抓住新商机的唯一途径。当然，在许多领导者看来，信息化并不是主要重点，因为中小企业主要面临增强竞争力，解决生存与发展问题以及改善生产设备，改善管理的问题，和办公室效率的提高。巨大的投资。 因此，有些公司希望使用企业信息，加强管理，增加销售并提高公司绩效。尽管这个想法是正确的，但是企业信息化是一个漫长的过程，其影响正在慢慢显现。很难立即提高销售业绩。在企业信息化过程中，结果知识和过程知识有很多转移。除了任何企业信息系统之外，除了有助于培养和转变员工观念之外，销售收入通常也较少。至于长期利益，则是提高办公效率和降低生产成本。同时，更根本的是企业管理将发生根本变化，并走上结构化的自我优化道路。因此，中小企业在保持灵活机动的前提下，必须加强内部培训，加强内部管理的“系统化”程度，努力减少管理的不确定性和随机性。最好的方法是使用OA软件来管理信息，这样不仅可以使用管理系统，还可以训练执行力强，性能高的下属。

　　因此，无论是在国际上还是在国内，实施ERP系统的大型企业一般都努力在材料，营销，财务系统上取得突破，然后进一步改善生产计划和设备，但是ERP是一个非常庞大的东西，成本高，难以实施，不是一般中小企业能承担的;中小企业管理信息化的目标应该定位为“加强企业管理，提高办公效率，降低生产成本”，因此中小企业应着重实施内部——OA软件的管理。