如何利用财务管理系统来整体提升核算到管理管控？
发布于：2022-12-01 09:55:55
伴随企业管理模式的不断发展变革，财务管理工作需要实现管理水平的提升，从事务性解放出来，更多的从事管理工作，利用财务管理系统来提升整体管理能力。
1.1规范有序的财务管理体系建设保障
企业从手工财务处理转到规范化、标准化、可控化财务管理系统管理，实现财务工作的线上管理及工作规范化。
1.2建立规范的财务预算管理体系
企业需财务管理系统建立规范的财务预算管理体系,实现从预算编制、预算调整、预算关闭、预算执行、预算结转、预算执行监控、预算绩效联动到统计分析的全过程协同化管理。
1.3建立全面的财务费用网报管理体系
企业需实现从网上填报到网上审批、分级分权的网报审批流程，构建规范高效的合规化系统，提高自处理审批效率，在报销过程中进行费用控制，从而在财务管理系统中费控统计分析工作。
1.4实现财务资金管理体系建设
企业财务资金管理工作实现资金全面情况、资金需求、收支管理、流动监控及统计分析的全面化管理。
1.5全面的资产管理体系建设
通过企业构建资产全体系，在财务管理系统中应用，实现资产综合信息、资产处理、资产审批、资产数据统计分析等管理工作。
1.6高效的财务投融资管理体系建设
通过从投融资事项管理、投入与回报测评、资金统筹管理、风控监督管理到统计分析均实现企业全面管理工作。
1.7从事务性处理转化为财务管理提升
通过规范的信息化财务业务处理协作，让财务人员从繁杂的工作中解决出来，能够通过财务管理系统从事财务管理工作，从而全面提升财务管理水平，实现协同信息化管理服务于财务管控。
1.8财务监控与风险防范管理提升
通过财务管理工作的提升，将人员投入到财务监控与风险防范工作中，合理合规高效运作保障同时又能有效发现问题，处理问题，保障财务工作的良性高效运作，实现财务管理工作值再提升。
1.9科学管理决策 提升决策水平能力
通过协同管理信息化的深化运用，结合财务经营管理分析体系，实现大数据分析，从而帮助企业提升管理决策水平与能力。
1.10支撑财务管理全面转型到财务共享服务
结合企业财务管理能力与服务定位的转变，财务部门价值提升，以协同信息化为载体，通过财务管理系统全面帮助企业实现财务共享服务中心的建立与运作开展。
