oa 使用场景-项目的立项-项目的监控

 项目的立项

项目立项具有重要的价值：作为拟建主体上报审批部门审批决策的依据；作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。

 项目的执行

项目前期对项目进行整体的规划安排，以及预算的编辑；项目过程中对项目进度的监控，日常的工作反馈，阶段性工作汇总，以及异常情况的处理；项目验收阶段，总结项目各项成果物；项目后期快捷调取项目资料。

 项目的监控

项目的监控包括质量、进度、成本（费用），不同角色监管不同的内容；项目经理统筹管理项目工作；项目监理、领导监控项目进度、质量、成本等；成本部监控费用支出情况；

 项目的总结

项目前期规划好项目需要产出的内容；

项目过程中产生的文档有统一的平台提供服务；