OA广电行业管理分析-管理模式-沟通留痕

管理模式

广电集团是典型的操作管理型企业，各地公司经营规则、经营内容一致、统一。具有鲜明的行业特点和行业普适价值，在系统应用层面上，更容易借鉴和复制成功应用。

管理重点

广电行业作为国家重要的宣传工具，本身具有浓厚的政治色彩，同时因为市场经济的不对发展，又呈现出百花争艳的状态。在日常信息发布中，诸如新闻等内容有很强的导向作用。在播出前需要非常必要的有效沟通。因此在广电行业，沟通的及时有效实在主体思想正确前提下最关键的要素。在广电单位体系内呈现出如下特点。

及时性

广电行业日常工作对时间安排的重要性是排在第一位的，每天节目播放的次序都是提前安排，并且精确到秒甚至是毫秒，因此各部门协同的及时性非常关键。

有效性

广电无小事，面对日常协作，特别是需要直接面向公众播报的各类内容，都需要经过严格的审批，审批意见必须明确，不能有任何模糊的内容、词语存在，每一个沟通都要有沟通留痕

广电行业经常协同做的内容有各类突发事项、新闻稿件、政府活动方面的内容，对各类工作要做到批示、批阅内容痕迹保留，因此很多实质性的工作都在通过纸质文件进行传递。