目的是一个组织或个人努力的结果，更是所有行动的导向。选择要明智。选择合适的方法手段以实现目标管理活动，即“计划”(Plan)过程。计费划拨是管理的基础，没有制定好所有管理活动都不会起作用。G0etz(G0etze)他说：“计划本身不能使企业一定成功，必须有行动，企业必须面向行动。计划实施。不管怎样，计划能把所有的行动集中在不同的目标上，计划也是可以的。

对最终目标采取什么样的行动、什么样的行动和目标相冲突、什么样的行动会成为彼。这两种力量互相抵消，哪种行动是无益的。而管理计划只是寻找一个途径。步伐一致，合作无间的工作概念，使得管理层能够达到期望的目标。若无计划，那么所有的行动只能任其任意发展，除了混乱外，什么也得不到。”所以我们要达到目的。标牌，必须从事规划工作，要完全达到目标才能取得最大的效果，必须精心而恰当。事务计划有志者事竟成，那么目标就是理想，有计划而没有目标，那就算了。
划线必然没有依靠而失去价值。规划越详细，目标越明确。计画越仓促目的越宽泛。如果没有周密的计划而把目标笼统地落实，那就是执行者。职员不合时宜，甚至造成重大失误。简而言之，合理的计划必须包含目标。缔结，重要政策的决定，方法过程的选择，以及为预定目标提供合理的执行。指导，使所有的工作都能有所依据，按部就班，有条理地逐步进行目的建设需要有一个良好的规划结构系统来进行。