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论中小企业管理困扰,如何进入数字时代?

发布于:2022-12-27 09:33:07

       
       进入到数字时代,企业想要构建持久竞争力,不仅需要决策层的战略远见,更需要以云计算、大数据、移动为代表的新兴数字化技术辅以支撑。不过分的说,数字化数字时代已成为企业发展的原动力,正在深刻影响着企业的经营管理,大型企业如此,中小企业亦然。
       在日新月异的数字化时代,中小企业的管理正面临着不小的挑战。由于很多中小企业并没有专职的IT人员,导致“企业信息化思维”能力偏弱,所以在IT需求方面,往往企业自身也很模糊。另外,中小企业IT预算有限,但希望得到的帮助却很多,比如应用服务定制化、专业的IT指导等。
       首先,对于数字时代核心业务流程管控的诉求。中小企业正处于成长期,对于掌握命脉的“财、客户、人”等几方面尤为谨慎,所以费用管理、合同管理、客户管理及人事管理也就成为中小企业迫切需要的标准业务应用。
       其次,成长型企业发展迅猛,组织结构小而精悍,数字时代对连接全员,整合全组织、全业务,希望通过统一信息化平台来支撑高效运作,同时对于行业、场景多元化要求也很高。
       再次,中小企业人员、组织架构和业务板块变化频繁,要求信息化系统即稳定又要灵动,可以随时根据自己发展需求快速上线、快速交付、快速使用。
       最后,由于预算有限,中小企业在信息化投入方面,往往会陷入两难的境地。业务多、管理难,但采购各种业务系统又没资金。特别是借助移动办公、决策系统提升运营效率,实现数据驱动业务的需求,中小企业同样迫切需要。
论中小企业管理困扰,如何进入数字时代?

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