二进制软件，引领中国oa市场，汇高oa成为最受欢迎品牌的oa品牌，有着核心功能强大、底层架构完美、系统安全可靠、普通用户易用、系统运维简单、技术不断创新，集成能力突出的优势。就企业发展情况，汇高oa系统在绩效考核，作出规划方案建议：

  1.绩效考核流程管理
流程管理支持用户按需设置完整的绩效考核流程并实时追踪每个流程环节的进展与结果。每个流程环节完成后会自动流转到下一个环节，系统自动把需要评估人评估的绩效推送到评估人的工作台并发送提醒邮件以确保考核工作可顺利和高效地进行，避免评估人遗漏或错过了评估的时间。

2. 绩效考核计划
用户按需制定符合企业制度与文化的绩效考核计划，确定具体的起止日期和评估负责人，系统自动实时追踪考核计划的进展与结果。评估人，被评估人以及有权限的管理者可通过系统查看绩效考核的进展情况。

3.任务考核表
考核任务创建后，任务的完成情况会成为绩效考核的评分依据，然后由领导进行评分。

4.绩效指标评估
用户可把企业的战略目标分解为每个部门及每个员工可操作的工作目标，并设定每个员工的具体目标值和对应的权重和比例，每一个量化的指标值都可直接和具体的业务数据关联，数据可靠准确，使考核结果更加客观更加可靠。

汇高oa绩效管理系统规划方案不仅有助于企业目标体系的管理与计划执行，更是有助于员工建立完善的员工自我激励、自我调整机制，使之更好的为企业组目标服务，促进企业提高办公管理效率的同时，加速信息化进程，提升企业市场竞争力。