工程建筑行业一直面对复杂多变的市场环境，项目管理混乱，员工工作协调慢等，不少企业须更新管理模式。通过信息化狠抓集团的项目管理，流程化、自动化等。同时需量化工作和精细化管控，使自己的企业发展成为组织体系科学化、企业管理现代化的企业。

二进制公司的OA系统为改善工程建筑行业运营方式、搭建了OA信息化项目管理平台。系统支持灵活的组织结构，完善项目招投标管理、资质管理、项目资金管理、工程报备管理、异地考勤管、监察项目动态管理等等。同时结合工程行业特点和个性需求，OA系统支持功能自定义。

一、实现自动化、移动化
系统内置100多个电子流程和审批表单。例如：外务差旅费报销流程、物资维修流程、资金调拨流程、工程部的资金调拨等；实现了集团和部门之间内部审批全部信息自动化。每月对驻地工程人员进行考勤打卡，确保项目监理的出勤率，提高整体工程服务质量。领导在外手机实时处理审批集团的事务。实现了异地工程人员实时定位打卡，自动汇总月底考勤数据表。

二、统一集中管理项目
集团项目多，任务统一协调分配、重大项目全员流程自动协作。工作都责任到人，合理分配人力资源。工程项目所需的资质证书、证照等，项目占用期限提醒和到期自动提醒，为项目和运营提供支撑。项目实施结束后，每个项目成本、人力成本自动汇总。

二进制软件工程服务业的项目管理给不少企业带来了很多实质性的帮助和效益，能够从根本上满足企业的业务扩大和管理上的精益求精。例如：东大建设集团、苏交科集团、德旭投资集团、中建集团等。