随着科技的发展，越来越多的企业开始重视信息化建设，首先就是OA系统建构，而增加企业OA系统最关键的还是选型上。一部分公司渐渐的意识到OA系统存在对管理的作用，但也有一大部分企业只是因为别人将OA系统运用公司，所以也跟着上了这个系统，能达到怎样的效果，很多企业对此也很迷茫。

　　作为一个好的企业来说，企业的职员就是存在的意义，每个员工都有自己角色具有相对应的职权，做着自己的事务。然而，员工们反馈的问题是根据情况而定的，作为一个套好的OA系统，主要的目的是随时随地为公司每个员工提供他们所需要的信息，并与之提供相应协作的平台，最终的结果是能够为企业降低成本而提高工作效率及管理能力。

　　作为公司管理者来说，想要的是一个管控公司运作而又能实现有效的协调公司的资源，并根据相对的情况，进行详细的分析出公司的运营数据，辅助正确策略的OA统对于企业管理层来说——需要根据企业内部职员与外部伙伴来实现知识积累、共享和具有创造力的OA系统。

　　以普通员工为例，需要个性化定制的工作界面，能够与公司其他部门工作人员进行沟通、共享工作经验及工作成果，一起完成相关工作，还能协助制定个人工作规划的OA系统。

　　但对于IT部门总监来说—更多的是可以扩展、可高度定制、功能纵深、应用集成的OA系统，快速有效的解决难题，而且无需重复、能够方便以后维护的OA系统。然而大多数CIO缺少对OA系统本身的了解，更多的是在于系统功能上的应用，认为OA开展起来非常简单，却在实际情况中，OA系统的成功率却非常低，因此，OA系统开展起来非常容易成功是谣言吗?

　　CIO想的太过简单，简单的认为OA系统与ERP相对比，、技术开发简单、系统应用根本不需要专业知识，如果领导说上，就能立马成功。具体的答案是怎样的呢?通过调查、走访用户得出的结论是OA成功率数据低于50%，完全高估了用户对此数据的估计值。

　　以前的OA厂给出的OA项目相对简单，以word管理为主，与之较复杂的ERP、指挥调试、管控融合在一起，其实却应用的范畴远远低于上线时设定的覆盖面。

　　汇高项目实施成功率高的事实依据，也就证明了OA失败项目之所以失败，并不是OA系统本身的原因，只是因为对OA知识了解不够。因此，50%的实施成功率相对来说，还是比较高的。大多数CIO太想当然的认为只需要对OA系统进行简单的了解，实际上需要从OA本身系统进行了解，知道OA项目实现的可能性，而不是盲目的进行评估，才可以提升OA系统的成功之路。