雇员,监督工作的目标是促进企业决策的实施，确保企业的工作落实。因此，检查的起点是建立工作项目。在汇高的合作OA系统中，企业用户可以通过项目建立启动工作项目，通过填写监督清单，清理监督员，协办单位，领导意见，截止日期和处理状态，完成项目审批。工作。项目建立后，即管理层。在汇高的MM系统的监督管理模块中，主管和主管可以查看，处理，查询和导出需要处理和跟踪的数据。

 

监督员可以监督任务修改，过程反馈，提醒，终止监督，延迟指令和监督指令以监督任务。主管领导可以对监督任务给出指示，并参与监督任务处理和交换反馈的过程。监督事项的处理需要在由汇高协调的OA系统的监督处理模块中进行。组织者，协调员和受让人可以就监督任务进行沟通，报告和及时反馈。组织者负责人可以根据处理情况转移监督任务，也可以根据实际情况申请延长监督任务。监督任务完成后，主办方负责人可以提交申请，由主管进行结算和审查。监督和监督不仅是一次简单的检查，更重要的是通过组织，组织和处理事务，协调和协调，整合各方资源，解决紧急，困难和重要事项，以及指导工作。监督一个案例，标准化一个类，并促进综合效果。因此，有必要收集监督工作的统计数据。

 

 在汇高的合作OA系统中，企业用户可以对类别或赞助部门进行多维汇总统计，及时调整监督，促进工作实施和完成。汇高与OA系统的监督和监督合作，利用网络环境将监督过程中的参与者分为赞助，协办，转移，主管和主管等角色，并在协同工作中担当多种角色，监督从项目的建立到处理，反馈，监督和审查，以及将传统的线下监督工作转变为在线运作，工作已经成为一个有序的整体。

 

汇高的监测和监督与OA系统配合，解决了统一的监督和发布问题，提高了反馈的效率。经过监督，企业用户可以进行多维汇总统计，使决策者能够及时掌握企业运营效率。同时，摘要数据可为管理者未来的决策提供数据层面的支持，全面提升员工的执行能力，促进企业的快速发展。