oa组织模型分类_功能型组织结构

组织结构模型是企业业务工作展开的基础，是提高业务过程管理能力及BPMS性能的主要因素,因此，对其合理性进行分析也是十分重要的。组织模型通常用来表示一个企业或单位中资源的组织方式和结构，包括企业中的组织单元(如部门)、岗位以及担任岗位等。
 

功能型组织结构(functional structure)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的，该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。对大多数企业来说，功能型组织结构有下列职能，如：市场部、财务部、研究与发展部、人事部等。该组织的优点是直线管理，上级对下一级负责，责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度。同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。另外，该组织结构节省成本，减少人事方面的复杂性，而且中、高层有专人负责。缺点是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。若沟通不利则导致部门间的矛盾，并使工作效率受到影响。由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。