1. 处理好OA开发团队与外部的关系

当OA开发团队遇到威胁时，无论OA开发团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难和矛盾，团队成员都会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。

2. 控制好团队的规模

规模越大越容易造成OA开发团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉；团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。通常团队的人数控制在10-15个人之间较好。

3. 设置好成员的个人目标与团队的目标

团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。

4. 领导作风民主

领导是团队行为的一种导向和核心，釆取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。在民主的领导方式之下，团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这时积极性高、凝聚力比较强；而在专制、独裁、武断的领导方式下，下属参与的机会比较少，员工的满意度相应就比较低，容易出现牢骚满腹，会后私下攻击性的言论也相应增多，凝聚力也会较低；但在放任型的领导方式下，团队成员就像一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义，也谈不上团队的规则，更谈不上凝聚力。

5. 运用正确的团队激励机制

正确的激励机制能起到激励作用，否则会适得其反。特别是在釆取个人或集体的奖励方式时，一定要因时因地而定。个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。建议两者都要考虑，既要承认团队的贡献，也要承认个人成绩。