1.对OA软件开发团队目标是否认同

2. 利益分配是否合理

每个人做事都跟利益有关系，但怎么获得利益，无论是物质的、还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬、论功行赏的情形下人们的积极性才会提升，士气才会高昂。

3. OA软件开发团队成员对工作所产生的满足感

个人对工作非常热爱、感兴趣，而且工作也适合个人的能力与特长，士气就高。应该根据员工的智力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人在适当的时间安排在适当的位置上。如果个人的能力超出了工作的要求，他就会觉得不满足，觉得没劲；反过来如果个人的能力不及工作要求，也会对其生活产生压力。

4. 领导者是否优秀

优秀的人进入领导集团，是OA软件开发团队士气高昂的一个重要原因。领导者作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能同大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气会非常高昂；而独断专行、压抑成员想法和意见的领导就会降低OA软件开发团队成员的士气。

5. OA软件开发团队内部的和谐程度

OA软件开发团队内人际关系和谐，互相赞许、认同、信任、体谅，通力合作，这时凝聚力就会很强，很少出现冲突。而“窝里斗”的群体不会有这种现象。

6. 良好的信息沟通

领导和下属、下属和下属、同事之间的沟通如果受阻，就会引起OA软件开发团队成员不满的情绪。