建立企业远程应用平台（即ERP的互联网远程应用）：

业务单据的填报可突破时空的限制，准确性和实时性得到提升，如：销售人员通过手机，即可直接填报ERP销售订单，仓库人员通过手机，可以直接填报ERP材料出库等业务。

建立企业高效的业务审批平台（即业务流程管理）：

通过协同，将企业的核心业务从传统的线下审批转为互联网模式的线上业务审批，不会因为管理者出差在外就导致业务搁置，审批效率大幅提升，管理者也能更好通过简单易用的流程去管理和监控业务。

建立高效的业务信息共享平台：

ERP中的各种业务数据、进展状态通过传统的纸质方式，很难在部门之间进行实施共享，通过协同平台，核心业务数据可根据协同流程实时的流转的部门，相关人员在第一时间内即可了解到业务进展情况，业务协作更加高效

建立严谨的业务评估体系：

通过业务的流程化管理，保障业务按照管理者制定的规章制度有效的运转，不会因为人的问题导致制度跑偏；同时，在流程中的每个关键岗位的处理时间、处理意见与成果，都会留有记录，可有效提升员工的责任心，推动业务快速进展，当业务出现问题或纠纷时，通过协同的流程追溯，可快速找到问题产生的原因与责任点，避免了扯皮推诿的现象产生，降低内耗。

促进财务从数据录入转为业务监督：

大量的业务单据通过协同平台，由业务部门直接录入完毕，促使财务有更多的时间对业务进行核定，监督，保障业务制度的精准运行。这是从核算职能转为管理职能的必由之路。

建立协同门户的ERP报表查询平台：

ERP产生的统计报表在传统模式下，需要财务导出后，打印出来提交给管理人员，占用人力成本且管理者也无法得到实时的报表数据，通过协同平台的ERP报表查询平台，管理者可实时查阅ERP核心业务数据，配合柱状图、饼状图、线型图和报表明细数据，轻松完成决策。

建立外部企业业务连接平台：

通过开放协同账号，授权机构可通过协同进行远程下单，以及和自己有关的账表查询业务，打造经销商管理平台。

总结：

利用互联网的力量，为企业建立一种轻前端、重后端的新型业务管控模式，在该模式下，ERP在不增加投资的情况下，有效提升EPR的管理效率，业务人员通过互联网和移动终端直接填报业务单据，叫轻前端，管理者通过互联网和移动终端轻松的完成业务查阅与审批，叫轻前端，单据审批通过后自动传递到ERP系统进行存储、逻辑计算、报表生成，这叫重后端，而管理者通过互联网实时查阅ERP核心业务数据，做出科学决策，这又叫轻前端。协同将基层、财务层、管理层、决策层有效的连接在一起，ERP将实现全员应用，其效率会大幅提升，避免了领导无法监管ERP的尴尬。