地铁直线职能制组织模型OA优势2020-01-06

地铁直线职能制组织模型OA优势1)既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；2)分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，部门内

地铁行业OA业务系统及工作逻辑关系2020-01-06

地铁行业OA业务系统及工作逻辑关系基于现行地铁企业运营管理模式的构成与常规企业oa管控信息化思路类似，但尤其侧重于对集团战略和财务管控

地铁行业OA信息化构成2020-01-06

地铁行业OA信息化构成生产运营信息化包括：6个子系统组成，分别是：信号系统、综合监控系统、自动售检票系统、综合安防系统、通信系统、乘

地铁行业信息化分析OA信息化建设现状2020-01-06

地铁行业信息化分析OA信息化建设现状大部分的地铁行业即在信息化建设初期采用单个系统推进的方式，着重于各部门、中心的需求，以较小的投入

地铁行业主要问题（运营、管理等）OA解决方案2020-01-06

地铁行业主要问题（运营、管理等）OA解决方案我国各城市的地铁企业是在政府的直接领导下设立的，接受政府的进入管 制、价格管制和各种优惠

集团常见管理痛点OA来解决2020-01-06

集团常见管理痛点OA来解决在日常管理过程及业务进行过程中，房地产企业都或多或少都受到管理方面困扰，主要集中于以下七个方面：1 集团多项

OA房地产企业核心业务分析2020-01-06

OA房地产企业核心业务分析房地产企业核心业务链由六个核心业务过程组成，具体分析如下。①土地获取土地作为不可替代和重复利用的资源，成为

集团型房地产企业OA管理发展阶段2020-01-06

集团型房地产企业OA管理发展阶段房地产企业OA管理发展的阶段主要有：①发展不完善阶段，对于工程施工管理经常失控，对于计划管理、成本管理

集团型房地产企业OA管理维度2020-01-06

集团型房地产企业OA管理维度集团型房地产企业OA管理重点分为以下两层：①对外协单位的OA管理：设计研发部对设计院的管理、投资拓展部对于政

OA房地产开发行业重点及核心业务2020-01-06

房地产开发行业重点及核心业务房地产企业多为集团化多层级组织，因涉及领域广、开发周期长、业务环节多等特点，管理过程相当复杂。同时，房