OA督察督办绩效考核2020-01-05

OA督察督办绩效考核 （1）市年度重点工作、主要工作目标编写、分解、考核 （2）市重点民生实事、《政府工作报告》、《为民办实事》等文件

OA督察督办业务分类2020-01-05

OA督察督办业务分类督查督办：（1）中央、省、市，主要领导重要批示件（2）中央、省、市，重要决策、重要部署（3）本市政府会议议定事项（4

OA督察督办其它2020-01-05

OA督察督办其它督办人员建立分类管理台账，每周清理分类台账办理情况，催办临近办结时限和已到办结时限事项(在督办系统中可以自动提醒)，及

OA督办归档2020-01-05

OA督办归档督查事项办理完毕后，应将所形成的全部材料收集齐全，按照来件、领导指示、下发通知函件、催办记录、承办单位上报材料、向上级机

OA督办过程阶段2020-01-05

OA督办过程阶段1）催办、督查督办人员对承办部门或单位，以电话询问、发《催办函》或实地督查等方式催办。对无故久拖不决的，进行通报批评

OA督查督办交办2020-01-05

OA督查督办交办交办制发《督办通知》。根据督查立项要求，督查科负责人员制发《督办通知》，确定督办事项源起、内容要求、完成时限、责任单

OA督查督办登记立项2020-01-05

OA督查督办登记立项登记立项、拟办接到上级、本级机关的督办事项后，由督查科负责人员，登记入督办台账立项，并提出拟办意见按程序送分管领

OA督查督办业务描述2020-01-05

OA督查督办业务描述目前，交办给政府各职能的部门相关任务都是以文件的形式作为载体，每年办理的文件成千或上万份，任务办理与任务督查采用

OA督查督办典型角色2020-01-05

OA督查督办典型角色各角色主要参与事项如下：发起者：布置目标给执行者的人执行者：接受目标，并去完成目标的人责任者：同执行者，有多个责

OA督查督办应用价值2020-01-05

OA督查督办应用价值改造和优化督办流程，增强领导的监控能力实时、全面掌控各部门的工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防