项目管理人员如何实时监控项目执行的各项指标合理性？这些是项目执行过程的关键。

       为了防范风险，在OA办公平台上制定项目变更管控流程，包括项目范围变更、预算投入变更、项目费用控制、资源变更、工期变更等，项目管理信息化平每一项变更经过项目相关人员评估审核以后才可以生效，并同步更新项目档案记录，作为新的项目执行标准。

       制定严格规范的项目费用管控流程，比如项目预算申请，项目费用支付审批等，项目管理信息化平台保证项目费用支付有记录，有控制，过程可追溯，并与财务联动，OA办公平台实现业务财务一体化。

       项目管理信息化平建立全套项目资源管理机制，比如项目中的物资（物料）管理等。建立物资（物料）库存档案，规范供应商准入，采购审核、出入库审核、现场盘点等过程，实时更新与维护，在OA办公平台形成清晰的项目资源台账。

       规范化的管理项目成员的入离调转，建立人员档案库，定义项目成员绩效，并依据工作目标建立工作计划，工作跟踪，工作评估、工作改进的闭环工作体系，项目管理信息化平台做到工作可量化，奖惩公平有依据；同时，明确人员的培训、请休假、薪酬调整等制度的规范管理。