如何规范项目验收的工作内容，利用在OA系统上的项目管理平台实现完整的项目交接，资料归档，并按期收付款，提高业主方的满意度是项目关闭环节的重要一环。

按照用户方项目管理要求，定义项目验收评审流程及评审维度、评审人员，只有通过评审的项目才能完成验收，项目管理平台保障项目资料完整性、工作完整性，做到有据可查。

对项目应收应付信息做到到期提醒和预警，向相关人员发出提醒（消息、业务流程）督促项目人员进行催账或者款项支付，项目管理平台联动财务监测资金收支情况，降低资金风险。

按照项目资料移交规范，汇总提报资料，检查资料的完备性，进行内部完整交接，并最终完成与用户方或监理方等项目相关各方的移交确认和反馈。

按照项目各个阶段分类管理档案，项目过程中的各类资料和档案实时归档至对应目录，项目管理平台便于积累项目过程经验，规范化管理项目成果，利于日后查阅共享。

汇总各类项目信息，加以分析整理，形成分析报表，让项目管理人员能看到实时全面的项目动态信息，如项目在建状态、项目进度分布、项目成本投入及项目资源分配等信息，并对关键指标进行预警和提醒。