国资投资项目管理概述
发布于：2023-11-22 14:45:29
1.国资投资项目管理概述
投资项目管理：投资项目管理，是指投资主体为实现其投资目标，利用项目管理的科学理论，对投资项目发展周期中的全部工作进行全面的管理。国有资产投资：国家对生产经营领域投入国有资本的活动，国有资产投资管理应围绕优化资本配置，维护投资者权益进行。国有资产投资管理包括国有资本布局、规划、设置，其中国有资产布局、规划管理主要是通过编制和执行国有资本预算来实现的。
政府直接投资项目
即政府作为投资主体，以拨款或贷款形式安排资金的投资，包括中央政府和地方政府用预算资金和机动财力等安排的投资。
政府授权的机构和部门投资项目
即政府作为国有资产的所有者，授权有关机构和部门代表政府履行国有资产所有者职能，组织国有资本的投资运作。
国有企业以国有资本投资
即国有企业用税后留利和专用资金等安排的投资。
国有企业以借款安排投资
向银行贷款、向社会举债和向国外借款，风险由国有资产承担。国有企业以各种形式借款安排的投资。
2.国有投资项目主要特点
3.国有国资企业十四五规划下的数字化转型新机遇
4.国资企业数字化转型过程中面临的宏观挑战
基于数字化转型方向：
管理流程数字化，提能降本增效；
业务数字化表达，提升客户体验；
新技术融入管理，支撑业务转型；
内审合规和风控，降低经营风险；
基于数字化的挑战：（即建设顺序）
数字化目标设定，形成统一认知；
多业务系统打通，形成系统互联；
数据采集和治理，形成统一数据；
场景化业务设计，提升使用效率；
5.国有企业投资项目管理过程中主要风险
1、机遇与挑战并存投资对象逐渐朝向多元化的方向发展，投资方式也发生了一定的改变，这些都已经成为影响国有企业投资的直接因素。
2、缺乏调查与研究
开发风险和产品设计风险等，都会直接影响到国有企业的投资项目管理。
3、监督管理不到位
监管人员未完全掌握投资项目管理，尤其是缺乏必要的信息，无法为投资决策提供必要的帮助。
6.投资项目管理过程中存在的主要需求
项目管控层如何根据企业的战略及目标确定整体项目投资计划、运营计划、回购计划，并确保项目的支出成本和投资收益符合企业的战略目标？
如何制定企业整体的基于投资项目的财务预算和过程考核？
如何制定企业整体的基于投资项目的资金计划和资金支付控制？
如何实现企业整体的基于投资项目的财务管控 ?
如何实现企业对多组织多项目管理的各项指标（如投资、合同、支付、产值、收益、进度等）进行综合管控 ?
如何实现对项目管理关键要素的风险管控？
如何实现企业整体的投资项目业务财务一体化管理 ?
项目业务层
如何实现项目全生命周期“投资决策、建设实施、验收转固、运营评价”的过程管理，以及全过程项目资源信息的高度集中共享？
如何实现投资企业内部区域项目公司、总承包公司等之间的业务协同、财务协同？
如何实现基于项目计划管理的全过程协调和控制？
如何实现项目投资或成本的集成化、动态化管理？
如何实现企业合同多分类、多数量的信息管理、计量管理、收款管理、支付管理、变更签证控制等？
如何实现关键业务流程的标准化和管理固化？
如何实现投资项目管理过程的资料收集、知识库建立、模式复制？
7.投资项目管理主要阶段
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