帮助企业实现财务管理转型，从财务集中型管理提升至财务共享服务型管理模式，将可提供共享服务的财务工作纳入其中，提升财务部门的管理水平，实现从职能化向服务化，从成本中心转向利润中心的双重转化。

1.1建设有效且便利财务管理服务中心运营管理

企业搭建工作任务池、证照共享服务、政策信息共享服务、知识法规共享服务、基础财务主数据共享服务、管理流程共享服务、事务化协作相关的服务实现全面管理运用，从而建立起财务管理服务中心，实现财务管理转型。

1.2专业化财务共享服务业务化处理

企业通过建立费控网报、资金、资产、税务、电子影像等一系列服务内容，通过财务转型更好的为组织内部、扩展组织外部提供财务共享服务。

1.3支持扩展财务共享信息咨询与服务工作

通过财务管理转型让财务管理 中心转化为业务服务利润中心，面向内外部组织提供专业财务管理咨询服务。