OA管理模式国内多数的民营房地产集团公司

国内多数的民营房地产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。这时候，集团公司同时有数个楼盘在动工、多个二级公司在运营，其内部管理较为复杂，需要多重的分级、分权限管理。

随着进一步的改革开放和全国市场的整合，越来越多的大型地产公司崛起，地产公司全国布局，跨地域经营已经成为一种常态，形成了从集团到区域公司，再到项目公司的三层集团管控架构。对于日益壮大的房地产企业集团而言，面对日益激烈的竞争、顾客日益理性和多变的市场，房地产企业选择合适的管理模式显得尤为重要，这也是许多正在快速成长实现集团化的房地产企业所面临的普遍问题。集团管理模式的选择和设计是一项影响管理功能落实的全局性工作，集团管理模式选择是否得当，将直接决定管理体系的建设方向以及集团各项管理措施的效果和效率。只有构建适合企业战略发展的管理模式，才能充分整合和有效运用各种资源，充分促进房地产企业又好又快发展。从宏观角度而言，战略规划、组织管理、流程体系、资料保障与绩效驱动共同组成了房地产企业战略制定到高效执行的四大管理体系，标杆房地产企业大致形成以战略为纲，以管理模式和组织结构为架构、以核心业务流程为规范标准、以绩效驱动为动力、以资源为保障的房地产企业集团管理体系。

以房地产企业整个管理框架体系来看，集团管理模式是有效支撑房地产企业战略发展与落地的支撑体系，发挥了承上启下的作用，“承上”主要是集团管理模式必须依据公司战略发展的管理需要进行设定，而“启下”则是通过前期集团管理模式的设定，对实际业务流程的管理权责和审批等进行指导，对业务流程设计、岗位设置和职责权限体现出“纲领”意义，以此保证房地产从投资拿地到销售入伙过程能够支撑企业的发展战略和内部管理需要，最终形成总部集分权在企业“决策层、管理层和执行层”三大层级上的科学量比分配，形成保障企业战略高效落实的可执行模式，各层级管理重点和关注重点有所区分。

 

此时，通过信息化技术的工具来配合先进的管理思想落地对企业内部管理的提升可以起到积极的作用，协同管理方法作为新兴的一种现代化管理方法，与信息化系统结合共同作用于企业组织，可以有效解决集团型房地产企业内部管理中遇到的问题并实现企业内部管理的全面提升。