国际、国内的管理实践证明，目标管理要取得良好的效果，并非一成不变。简单的事物据美国着名管理学家Kurtz的调查，一个大单元应该是完整的。指标管理系统，自上而下形成一套系统，一般需要3-5年。
第一个关键是做好目标管理的基础工作。做好目标管理的基础工作，就是实现目标。管理科学、行之有效的基本前提。不然的话，目标管理就无法进行深入而持久。甚至实施目标管理，由于基础薄弱，收效甚微，无法巩固和发展。这一基本的目标管理工作，既是实施目标管理的起点，又是目标管理。引导学生做有深度的经常性工作。尽管目标管理的基本工作很多，但其主要内容是。

下列各点：

一是加强宣传教育，打好思想基础。“目标管理”是现代管理的新趋势。理念与管理方式的新变化。指标管理是否有效，取决于组织成员对目标管理的重要性。知觉与知觉程度关系很大。所以，要使所有的人都成为现代管理科学和目的。

对标对表的管理理念，使组织成员做到“四知”：

①知道如何确立正确的目标，保证目标实现的意义，并确立“目标为上司”，新的概念，即目标即整体。

②懂得建立合理的目标体系，是目标管理顺利实施的基础。调动一切。体格人员，根据部门、单位的特点，研究建立适合自身情况的目标体系。

③在实现目标的过程中，逐渐形成“参与式管理”的民主氛围。具有主人翁责任感，增强向心力，实现目标。

④了解目标管理的基本理论和方法，培养一批有一定管理水平的人才。能熟练运用现代管理技术方法的人员。

强化标准化，打好量化基础。要制定并贯彻统一的标准，标准化。一系列的管理活动是现代企业管理的重要手段。整个目标管理过程，由目标的制定、目标的分解、执行、评估，都离不开标准。所以，标准化。目标管理的基本工作是一项基本工作。唯有建立一整套标准，才能实施。建立了可靠的目标管理基础。根据其内容，标准可以分为技术标准和管理标准。是指从事科研、设计、工艺、检验等方面的技术工作，以提高工程质量和产量。产品特性，为各种技术设备的维护与使用规定的标准。这些标准由国家制定。由相关部门统一制订，并作为规定实施。