两种情况：
一是上级统一规定的管理标准，如上级权威机关颁布的规定。例如，财产标准、住房标准等；二是各级管理组织根据自身情况进行管理。标准，如高校教师工作量、医院床位周转率、汽车耗油标准等。在目标管理中，对于国家规定的技术标准，上级统一颁布的管理标准，只是一个熟悉和执行的问题。管理组织内部的管理标准取决于组织。研究和制定人员。近年来，像首钢这样的大型企业实现了目标管理和各种形式。结合责任制，建立了责任制。具体工作指标29万，业务标准5500项，7200项。多个专业程序标准，2300多个合作标准，为定量管理奠定了坚实的基础。

加强统计，奠定良好的信息基础。管理系统的运行主要取决于信息流的作用，没有准确及时的信息交换，就无法进行管理活动。建立完善的信息系统，是实施目标管理的必要基本条件。统计工作是获取、储存、加工和处理。大量信息，尤其是内部信息的基本手段。因此，必须在目标管理中进行统计。工作。因此，应注意以下几点：

①建立必要的统计系统。为确保目标管理的需要，应满足目标决策，掌握目标状态，以评估目标结果为出发点。减少重复和多余的蓟。十项工作，并确保上述主要活动能够及时获得准确的管理信息。因此，必须。建立健全适合目标管理要求的统计制度，制度化统计工作。

②规定统一的统计报表。在目标管理中，应开发一套适合本单位特点的。简洁统计报表，统一统计报表的格式、内容、范围和时间。规定，防止口径不同，影响信息的准确性。

③提高原始记录的统计质量。原始记录是管理活动的初始记录。能更好地反映管理活动的原始状态。原始记录是科学统计的基本要素。材料，也是科学决策的基本依据。一个原始数据是错误的，另一个具体情况是误的。它会导致信息失真，导致决策错误，甚至延误整个管理工作。因此，必须采取措施。结合专业人员和群众管理，努力提高原始记录质量。