在过去20年的项目实施中，致远总结了确保项目成功的四个基本标准：1。统一规划2。逐步实施3。由易到难。4.高层推广。

致远政通系统采用标准化产品+个性化实施，完美满足用户的标准需求和个性化需求。

实施阶段

为了有效控制项目实施过程，实现项目实施的成功完成，致远制定了一套有效的实施过程，将整个过程分为五个阶段：

项目前期准备阶段。

里程碑：项目组的成立标志着本阶段的开始，软件安装标志着本阶段的结束。本阶段的关键目标是完成项目组成员的确定和实施计划的确定。本阶段的指标是提交项目组成员表和最终实施计划。

软件试运行阶段。

里程碑：软件安装标志着本阶段的开始，切换到正式运行标志着本阶段的结束。本阶段的关键目标是确保软件能够正常、稳定地运行。提交软件试运行报告是本阶段的指标。

软件正式运行阶段。

里程碑：从试运行切换到正式运行标志着本阶段的开始，提交项目验收申请标志着本阶段的结束。本阶段的关键目标是系统真正在组织中运行，提交的正式运行报告是本阶段的指标。

软件培训阶段。

在准备阶段，项目组将根据用户的具体情况安排培训时间表，明确规定培训的开始和结束时间。本阶段将贯穿多个实施阶段，关键目标是让用户真正使用OA系统。

软件验收阶段。

里程碑：提交项目申请标志着本阶段的开始，组织相关领导在相关文件上签字标志着本阶段的结束。本阶段的关键目标是让用户看到政府系统在组织中的使用情况。提交的各种技术文件、二次开发手册、使用手册和培训报告文件是本阶段结束的指标。