现代企业之间的竞争越来越激烈。企业如何才能始终站在战略的制高点，变得更具竞争力？经营者越来越认识到管理的重要性，开始关注各种管理模式。目前，商业界的管理方法和理论层出不穷。我们很难区分是非，因为每种方法都有其自身的优缺点，但如何实施这些管理理论以及如何通过信息转化来实现这一管理理念是一个关键问题。

　　信息系统包括ERP、OA、门户、MES都在这些管理理念的实施中，这里我们以熟悉OA系统为例，介绍OA在管理中的作用。

　　目前市场上有很多OA系统。传统的OA在功能上基本相同，如过程类、信息共享类、信息通信类等，但一般来说，许多系统都偏向于“技术”。换句话说，它是“OA”和“OA”。仅仅为了“技术”，它并不真正理解OA在做什么。通讯和无纸化办公？这些技术概念仅仅是为了共享信息和工作流吗？我们认为，OA的发展不仅是企业管理理念和管理灵魂的载体，更是企业管理理念的载体。

　　我们认为企业管理的内容可以分为以下三个部分

　　机会管理

　　--创造力和想法（需要以数据分析为基础）应该使企业能够抓住这个机会并加以实施。

　　基础管理

　　--细部管理，过程管理，把机遇转化为具体工作来实施，转化为稳定的发展状态。

　　投资管理

　　--投资分析和决策支持将使企业在投资发展中不断扩大。

　　基本管理：

　　现在我们将重点介绍企业的基本管理，即如何将公司的具体管理落实到各个终端，真正实现管理目标和管理措施。

　　1.规范化、精简化、有计划地管理办公室事务，避免蛇尾虎头；

　　2.第二步。协作是有效的；

　　3.信息共享；

　　4.管理网络；

　　5.落实问责制；

　　6.控制全局。

　　如何通过特定的软件功能来实现以上六个方面？我认为，通过OA合并流程、权限、内容、报表等实现广泛的绩效监督和考核，实现子公司和部门的统一管理是可行的。