现在企业一般都存在很多项目，如营销类项目、工程类项目、研发类项目，每个企业在项目管理中都或多或少遇到很多问题。项目合作前，要考虑是否值得投入部分成本，现在社会竞争很激烈，不像传统模式，确定项目后投入成本。而且各个项目部门，都会有一套自己的项目管理模式，容易导致，信息不共享，资源利用率低等问题。下面介绍二进制软件，是如何通过OA系统打造PMO项目办公室的。

  1、统一管理，降低风险
聚合展示所有项目，每个项目情况一目了然，项目经理和领导可以实时分析，项目优先级情况，以及哪个是否值得前期成本投入，如给客户做Demo、样机等，辅助团队及时高效完成项目。

2、文档管理，知识共享
每个项目都有相关文档，包括项目讨论贴、外援交流等集中保存、更新和共享，项目成员可查看历史项目情况，汲取经验，通过轻松、愉快的项目交流社区，实现知识的互助式分享。

3、全面控制，降低成本
项目经理或者领导，可以全面监管项目运作过程，合理审批项目相关采购，费用实时更新，公开透明可追溯，以及可以多维度进行业务报表汇总、筛选、导出等，合理控制项目成本，以此获得利润空间的上升。

通过PMO项目办公室对项目进行管理，二进制软件OA系统进行软件系统支撑，通过历史项目情况对比，建立一个良好的项目管理体制，在实践中不断总结完善，形成一个良性循环。