OA系统与ERP共同进行，这相对于企业信息建设发展是缺一不可的。如果一个公司能够达到ERP项目的需求，则需要考虑的因素就是目前的系统是否可以与ERP项目兼容?最好能在ERP项目实现前，许多的公司已经在公司的财务或其他相关部门满足了一些信息化，现在中国大多数的企业信息化管理都是从财务信息化管理做起的。

　　对于ERP系统自身来说，就有一个财务管理版块，若公司能够在上ERP系统前就实现了财务管理系统，应该怎么办?若是出现这个情况，公司就会带来三种难以抉择的问题：一、实现新的系统，不用现在ERP系统里的财务管理版块，ERP系统与财务系统管理互不想通，分开进行使用;二、还是使用现有的财务管理系统，将财务管理系统与ERP相关板块进行结合;三、屏弃掉以前的财务系统，使用现在ERP系统中的财务管理进行替代。

　　通常来说，在系统实施过程中，管理者能够做一个非常合理而明智的选择还是很难的。

　　要选择第一个选择的话，那么财务管理系统与ERP系统自行工作，不相通的话就投入很多员工来进行管理，若选择第二个的话，两个系统进行合并运行，就会将以前未整理和现有的财务人员的工作进行重叠，就没有办法快将模版的仓库数据发送给财务系统，增加了工作量，降低工作效率。

　　虽然第二种能够保留原有的财务管理系统与ERP系统进行集成，能够与财务系统进行互通，看起来是非常合适的选择，但系统结合不是一个小的工作流，具有非常大的风险，而且投入的成本费用非常高。

　　第三种选择是使用新的财务系统管理，因此就会导致新的投资且重复，目前ERP系统基本上按模块选购和实现的，若是通过ERP系统的财务模块替代目前的财务管理系统，将会导致购买模版的成本费用，并且会增加培训，在这个适应期是非常麻烦的，因此企业选择ERP前需要酌情处理。