遇到的问题如今，许多公司的项目管理中存在许多问题。例如：1.多项目下的组织下放会导致管理半径的增加，从而使得难以动态控制实时多项目。

 

　　2.项目计划缺乏标准制定，无法有效，正确地制定项目执行情况，项目进度和质量风险无法控制。

 

　　3.项目执行进度报告缺乏反馈标准和依据，项目过程容易形成管理黑洞。

 

　　4.项目投资大，数量大。各级缺乏严格的项目预算和预警管理控制机制，项目成本无法得到有效控制。

 

　　5.无法促进合作伙伴信息资源的形成，缺乏对招标和采购的历史数据支持以及项目的长期影响项目的进度。

 

　　需解决的难点1.如何在多个项目同时并行的前提下严格控制项目的进度和质量?

 

　　2.如何科学合理地制定项目计划，如何建立项目报告制度?

 

　　3.如何在项目实施过程中建立有效的预警机制，严格控制项目成本?

 

　　4，如何实时掌握项目资金状况，科学制定项目资金计划.管控目标汇高的OA系统主要从两个方面控制项目管理，其中一个是战略和运营上的层面，对项目的生命周期进行动态管理，对项目建设进度和质量进行有效管理，并有效控制项目风险的风险边界。 其次，从过程，数据和业务方面看，报告与报告之间的关系清晰明了，计划职责的主体清晰明了，过程规范透明且可控制，进度质量得到实时监控，并且资源强大池是共享的。设计模型汇高的OA系统中的项目管理业务模块基于其自身强大的业务扩展平台，并且实现了P(计划)D(实施)C(检查)周期管理思想，并且项目是全面而完整的。流程管理。

 

　　汇高的OA系统分析业务流程，包括项目建立，投资控制，招标采购，合同绩效管理，资金控制，施工控制，项目完工，验收评估，项目文件管理等。控制主要通过标准化文件，标准化流程实现对业务执行过程的控制，有效防止业务漏洞，并在业务执行过程中实施各种服务的预警，真正实现项目动态控制，对项目期间/投资/质量进行全面跟踪和动态预测。 华天OA项目管理的两条主线I.项目合同管理项目合同管理通过合同前的招标，谈判和签字，中期合同签字，登记以及合同后执行付款和收款登记管理，项目资金得到有效控制。招标合同备案合同谈判汇总合同签订合同登记

 

　　2.项目进度管理项目进度管理通过项目计划的初步制定，中期项目进度报告，后期项目成果报告，实现对项目进度和质量的有效控制。项目基本信息注册项目计划项目进度报告项目结果批准最后，该项目为领导者提供了一个全面的项目领导监控平台，以方便一站式概览总体情况。项目进度表和合同执行摘要管理成果通过汇高OA系统的项目管理，可以实现以下管理结果：1.建立集团级项目管理标准体系和项目跟踪报告规范，并加强企业领导。与多个项目并行地实时控制每个重要节点。

 

　　2.实现项目动态管理和控制，对建设期/投资/质量进行全面跟踪和动态预警，并随时为项目决策者提供多方面的价值评估和风险分析。

 

　　3，规范的数据信息管理系统，加强合同支付，资本收益的变更，结算和管理，控制项目投资进度和资金支付的合理性，实现异常告警提示。

 

　　4.形成集中统一的供应商和项目合作伙伴资源库。

 

　　5.形成网络化的工作平台和沟通机制标准，促进企业各部门和下属之间的协同互动，提高项目实施效率。

 

　　6.形成一个用于领导项目管理的总体控制信息的摘要项目，自动收集项目数据以形成各种统计分析图，并更直观地显示领导者的项目执行状态，并为项目决策提供数据基础。 适用场景汇高OA系统内置了自定义扩展平台工具，可以任意匹配搭建房地产建筑类行业、金融投资类行业、招标代理咨询行业、国有投资集团等不同行业专属的项目管理业务模块，支持更多行业定制专属的项目管理业务模块。