经历长时间办公系统的考验，OA实施方法已经得到非常完善的升级，大多数的项目经理都会根据企业的情况进行期限制定一个实施规划，分为调研、制订方案、启动会、实施、培训、测试、上线、正式运用等，实施过程中的相关人员也会根据项目的大小、难度、重点去制订对应的方案。通过这些计划，我们需要了解OA的本质，就会明白这个系统的实施计划是非常长艰巨的组织行为变革的挑战，若无战略规划，就很容易把这个阶段完成的事情纳入进来，就会打乱主要问题和次要问题，因而造成失败。事实上制定一套OA实施方法规划，必须进行一个长期战略规划，建议最少需要规划三个阶段：

　　第一阶段：共性应用阶段

　　第一阶段目的很简单，就是保证系统能够快速的上线，能够构建一个企业组织相关配合的习惯和模式。若不进行严格执行，就会设置多个无用的功能及计划，这样的情况就是让每个部门的重点目标进行倾斜，都只会进入到自己细节需求里，无法进行相互配合。

　　第二阶段：深化应用阶段

　　就算每个人在同个单位，也不是说企业的管理水平就完全一样，每个部门的需求不同，管理的标准也会有所改变，因此oa系统的深入层次也就会随之改变。我们需要利用OA把部门管理的难点、重点进行更加深层次的处理，但这些问题的不足需要通过组织的保障，把这些具体的工作情况设置到每个岗位的人，才能进行实时的追踪和反馈。通过实施一段时间后，企业的流程有序了，也建立了流程设定的流程，一个又一个新流程在相互配合的实践中逐渐成熟，转化为模板，上升到制度。

　　第三阶段：整合应用阶段

　　在实施过程中，CIO通常都会忽视第三阶段的重要性，将OA系统实施关键都放在第一、二两个阶段。实际上，若企业内部两个或更多的应用系统(例如ERP、CRM)已经完成深化应用时，整合趋势是不可以或缺的。当OA用上1～2年发展到第三阶段时，发现本身的OA系统在整合方面不足的情况很多，这个时候你就会觉得，若拥有一套完整的办公系统，具有扩展、集成方面等优势，至关重要。

　　OA系统想要成功必须有一个战略性规划，CIO也必须看向全局，梳理好自身企业在未来发展的需求，也能在OA选型方面做出非常明智的选择，才能让整个OA项目的实施过渡到应用阶段在发展到整合应用阶段，就能够保证oa系统在企业中的应用价值。