oa产品团队型组织结构

近年来，出现一种主要的结构创新，即产品团队结构(product team structure)。其具有与矩阵结构相类似的优点，但较易运作而且花费与矩阵结构比较起来较少，因为此结构是将人员组成永久性的跨功能团队。产品团队结构如同矩阵结构，工作活动是按产品或专案组区分，以减少官僚成本及增进管理当局监督、控制制造过程的能力，而且并非仅是暂时性的指派至不同专案。跨功能团队恰在产品开发过程开始时即被形成，因此所引发的任何困难，可提前在其主要的重新设计问题产生前就予以消除，当所有功能从开始就直接投入，设计成本及其后的制造成本均可保持较低的成本。而且使用产品团队可加速创新及用户回应，原因是当职权被分散到团队时，决策可被较快的制定出来，