团队成功的关键是共同的责任感。团队成员需要体会到他们的成功或者失败是和团队绑在一起的，也不会担心个别人——特别是团队领导者——会把团队的工作成果全部算在自己的头上。   对于领导者来说，做到这一点具有相当大的挑战性。你不得不花费大量的时间保证团队里有这样一种文化氛围的存在。团队建设训练尽管有时会走向极端，但通常会       实现特定的目标。你可能对你的团队成员并没有什么直接的领导权，即使有一定的权力，也要小心谨慎地使用，因为它会损害到团队的风气。         不过团队的领导者可以使用一系列施加自己影响力的工具，原因在于：他们可以控制过程，而过程就是力量。         你可以从制订一张项目实施的计划进度表开始。团队要处理的难题是什么？该项目的规模和范围有多大？带来的好处是什么？有什么特定的目标需要达到，实现这些目标的时间表是什么？对于其他项目有什么依赖性？最大的风险和其他重要的影响因素是什么？         你不一定要独立回答这些问题，是你的团队要对这些问题做出回答。但作为领导者，你要确保这一过程在项目进行之初就顺利完成。只有这样，你才能让每一个团队成员对共同的任务达成共识。         然后要做的就是小心地将总的责任分配下去，安排谁完成哪些事。确保每个人都有特定的责任和时间表。尽可能地用最清楚的语言描述这些责任和时间限制。作为一个领导者，坚持明晰和具体化的原则十分重要；不要让团队成员做出语义模糊的承诺。下面的一段对话来自著名的卡通片《呆伯特》，展示了我们需要避免的问题：         团队领导者：瓦利，你知道周四前要把所有的技术说明书收集起来吧？         瓦利：是的，我会查一查的。         团队领导者：我不是让你“查一查”，我需要你动手去做。         瓦利：我同意。         团队领导者：你是同意我需要它呢，还是同意现在就去做？         瓦利：周四之前你会拿到一份名单，这份名单将告诉你谁有这些技术说明书。         团队领导者：我不需要知道谁有那些技术说明书，我需要那些说明书！         瓦利：我很同意。         团队领导者：天！算了，我自己去弄吧！         一旦项目开始，你，作为一个领导者，还要对项目进展进行衡量。分解的任务是不是按时在预算内完成了？进行这样的跟踪绝对值得，因此一旦出了问题，所有人都会及时发现并更正。项目的进展和预定的日程表是否一致？已经花出去的钱是否符合预算？项目的哪些部门需要重点关注？自项目开始以来，其范围和规模有没有什么改变？与预定计划相比，已经花了多少时间在上面？