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企业能有效控制哪些业务环节的质量管理?

发布于:2021-11-12 13:39:21

由于原材料不合格导致质量问题,产品质量难以控制,成品质量不稳定,仓库货物变质,运输产品不符合客户质量要求。

1.1控制原材料入库质量。
根据质检方案的要求,系统可以在到货单或入库单审批入库时设置质检员审批节点,强制进行入库质检并记录质检结果,防止漏检和不报检。实现入库单与质检单一一对应,无检验单和不合格品不得入库,从源头上保证质量。
1.2有效控制生产加工工艺质量。
系统可以对整个生产过程进行过程管理。对于每个过程,质量检验员可以在完成时进行质量检验并填写质量检验报告,以确保每个过程都在控制之内,从而实现每个关键过程的质量控制。
1.3严格控制成品质量。
企业可以在系统中预设自己的成品检验方案和成品抽样检验标准流程。当成品完工并下线时,质检部门根据检验信息对成品进行检验,并填写检验结果,以保证成品质量,为生产改进提供质量技术依据。
1.4全面监控销售费用。
销售人员在销售过程中会产生各种销售费用,如交通费、市场活动费等各种销售费用,直接与销售预算挂钩;销售人员在申请销售费用时,可以通过自动读取可用预算来判断是否批准费用;
1.5确保对有保质期要求的仓库产品进行定期质量检验。
对于有保质期要求的仓库产品(如化工、食品、医药等),系统将根据设定的检验计划和检验周期自动进行质量检验预警,提醒定期质量检验,帮助企业及时控制质量状态,有效处理商品和潜在质量问题。
1.6严格的交货检验,有效避免不合格品出库。
对于需要交货检验的库存,在系统中使用交货审批时,出库质检员可以加入审批流程,系统必须经过严格控制才能出库。

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