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企业管理之目标分解

发布于:2021-12-23 13:52:14

目标分解的内容。
目标确定后,为了便于实施,目标应在付诸实施之前进行分解。它是目标决策与实施之间的重要环节,是实现目标的基础。目标点。解决方案是将整体目标从上到下分解到纵向、横向或时序上的各级,各部门乃至每个人形成自下而上保证的目标体系的过程。目标系统如图所示。将总体目标分解为部门目标,然后将部门目标分解。解决小组目标,最后将小组目标分解为个人目标。形成层层支撑,环环。相扣、责任、权利、明确的三级、四级目标体系。目标分解的内容主要包括:目标政策的发展、目标和目标值的分解、对策的发展等。
1.目标政策的发展。目标政策的发展是指围绕目标政策确定各级,各部门的目标和政策。政策的过程实际上是一个全面的动员和全面的实施。执行总方针的过程。因此,各级、各部门在开展政策时,首先要了解总体情况。政策的精神本质,明确总政策的战略意图和要求,然后结合自己单位的具体情况。确定自己的政策。各级和部门的政策作为总方针,应该更有能力。现在他们自己的特点,更有针对性,密地结合自己的目标,更明确的方向规定确具体。
2.目标和目标值的分解。目标和目标值的分解是总目标中的一切。目标、目标值按级别或部门协商分配的过程。通过分解,各级,各级。部门甚至每个人都很清楚:他们承担的目标项目是什么?每个项目的目标值是多少?标准是什么?完成期限等。因为目标和目标值的分解是加和的,也就是说,分解后,每个目标的总和等于总目标。因此,一旦协商了目标和目标值。双方认可后,要落实到实处,坚决完成,确保总体目标的实现。
3.对策展开。对策展开是指在政策展开和目标分解的基础上,制定实现目标的具体措施。只有采取对策,才能实现各级目标。只有在实施中落实这些措施,才能保证目标的实现。对策的基本要求,一是对策的针对性要强。对策要紧紧抓住目标。当前过程中可能出现的主要问题,切中要害,有针对性;二是对策要有效。政策的有效性不在于数量,而在于真正解决问题。对策无效或有效性差。能保证目标的实现;第三,对策要明确具体。对策主要是解决做什么,怎么做。因此,对策不能是口号式的东西,必须明确具体,便于实施。落实。
 

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