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目的分解原理

发布于:2021-12-23 13:52:49

目的分解是实现目标的基础和前提。指标分解的好与坏,直接影响目标。
实施及整体管理业绩。所以,进行正确的目标分解必须遵循以下原则:
1.整合性原则。整合性原则是把总的目标分成不同的层次、不同的部门,以每一个人的分目标,每一个分目标的综合也体现了整体目标,保证了总目标实现。目标系统按照整合性原理分解成一个目标系统,目标越高,就越有策略性。爱、指导、抽象。越低级的目标,就越具有战术性、具体性和灵活性。"分割"制度管理的层次、层级、级别,是充分发挥各级管理职能,进行民主管理。理顺、参与管理,为取得良好经营业绩而努力。它是集中统一的集中体现,就是发挥单位的整体职能,保证总目标的实现。总而言之,分是手段,合是目的。分和合是辩证的统一。
根据整合性原则进行目标分解,一定要做到分离、合理化、宏观调控、微上上下下功夫,总目标上下功夫,组织目标和个人目标融合。保证总体目标。在实现前提下,目标分解的方法可以多种多样,对策可以不同,实施形式也可以不一样。同样,只要便于目标的实施和总目标的实现,均可采用。
2.责任、权利和利益的统一原则。责任、权力、利益的统一原则,就是要分解目标,落到实处。在履行目标职责时,既要明确利益,也要赋予相应权力。这点很重要。批准。在授权的过程中,要注意三点:①权衡。授权的基础和权力都是责任。尽职前提、权责必须统一。职责在人,权力也在人。要承担多少责任,有多少权限就可以了。没有责任的权利,没有权利没有责任的权利。②防范虚假授权。许可要求。基于对负责目标的人的完全信任,敢于委以责任,就会敢于向权力授权。不疑人不疑。授权一旦被授予,就允许其在权限和职责范围内。内部行使,不可乱加干涉,更不易收回。③分级授权。根据管理层次,去。权限直接交给下级,一般不越级授权。在授权的时候,要直接赋予目标责任。各部门的主要负责人,以形成与目标责任制相适应的权力关系。责任,权力,利益相统一的目标系统。
3.协调原则。指标分解的协调性原则,主要是指上下、部门、个体在目标责任、能力、措施等方面的一致性。由于目标分解涉及各个方面。层次、部门、人员、目标分解的合理性主要取决于其协调与平衡。协调与平衡必须通过协商、调整、合作来实现。所以当分解目标的时候。力图实现上下左右充分的沟通。主管部门要进行综合平衡,使之达到分解目的。标牌互相匹配,与单位、个人能力相当。应对措施之间相互协调,相互配合。确实,合作履行责任。
4."包、保、核"原则。“包、保、核”原则,分解目标,即目的,“确保”完成,考“核”成果论奖罚。我们的目标是“包、保、核”原则。提出了与承包制相适应的目标管理特点。目的层分解,实化。质量上乘,层层包保,最后要层层考核验收,论功行赏。这里有通。常言道的是“一级包,一层一层保上来”。事实证明,按这个原则进。行之有效,责权,利易落实,落实到人,收到事半功倍的效果。按上述原理进行目标分解,可确保目标体系的科学性、合理性,执行方便,易于执行。

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