管理你自己2017-08-11

确定无疑的事实是：评估你自己的强项与缺点总是比评估你的员工的优缺点困难得多。但这并不代表它不重要。你需要搞清楚你在公司里适合的

控制你自己2017-08-11

作为一个管理者，你很快会发现，许多能让你在职场上取得成功的本能反应现如今都需要被抑制一下。特别是作为一个管理新人，你可能仍然想

公司的社会责任2017-08-11

其实公司道德的基础是相当简单的。不要说谎、不要欺骗、不要偷窃。遵守社会要求的法律法规。 然而在最近几十年，人们逐渐要求公司

什么是商业道德？2017-08-11

德鲁克声称，商业道德根本就不存在。他认为，这个特定的词汇暗示了从商者遵从的道德和普通人的并不一样。 管理者，他写道，不

全球化下的管理2017-08-11

作为一个管理者，从这些带有警示意味的故事里你能得出什么结论呢？首先，商业的全球化已经是现代世界无法逃避的现实，它也很有可能成为

管理的未来2017-08-11

变革的快速袭来对于现代公司和组织来说是一个巨大的挑战。 英国经济学家罗纳德·科斯（Ronald Coase）在他1937年发表的论文《公司的性质》

执行2017-08-06

请回答以下两点哪一点更重要：是制定出正确的战略，还是将战略正确地执行？ 近几年，作为一个关键词，战略成为商学院和公司管理者

战略的实施2017-08-06

在《战略中心型组织》（The Strategy-Focused Organization）一书中，罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（Dvid Norton）引用的

设定目标2017-08-06

一旦确定了战略，你就可以着手为你的团队以及每一个团队成员设定具体目标。 此时，你的作用非常关键。因为很多情况下，你不得不接

战略的制定2017-08-06

那么，如何才能制定出适合你公司的发展战略呢？系统地学习孙子、波特、金和莫博涅等人的研究成果固然有用，但为了简单起见，我们总结了