合同产生在合同管理的前期阶段，在这一阶段企业往往比较重视，一旦合同签订了，施工任务到手了，合同权利义务确定了，一些企业往往就把合同抛之脑后了，甚至忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程的一部分。因此，企业合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。归纳起来，企业合同管理过程当中经常会遇见以下问题：

1.合同流程执行不规范，疏于监督，和相关资料不完善，带来了法律风险，在OA软件中，应使用电子合同平台固化流程降低风险。

2.通过纸质形式或者是电子文档形式容易造成合同保管查阅不便，信息及时性差，在OA软件中，电子合同平台信息实时传输。

3.合同执行周期长，涉及的人员、岗位和流程多，容易造成管理者监管难度加大，在OA软件中，电子合同平台方便查看合同的执行情况。

4.合同履行过程中，涉及多次的收付款，如果没有提醒，经常造成跟踪难，票据与收付阶段难以应付，造成违约风险。

5.客户关系、订单、采购订单、收付款等关联业务众多，涉及的机构可能是客户、企业内部各个部门或者是供应商，因此工作协同复杂困难，造成断层，在OA软件中，电子合同平台方便连接各部门协同。

        总之，合同管理是个关联复杂，时间周期长的重要工作，需要通过一种电子合同平台的信息化手段去解决。

规范化、标准化数据：通过电子合同平台实现数据的规范化，确保合同执行规范，保证市场数据和财务数据可关联，为电子合同平台和市场提供分析依据基础。

固化、标准化审批流程：电子合同平台固化合同管理流程，实现电子合同平台中合同管理的规范化、标准化，通过各个环节有效管控，增强执行力。

        协同一体化管控：企业内部实现从采购到销售的电子合同平台一体化，组织间实现企业上下游一体化，延伸合同管理触脚，建立一体化管控体系，适时提醒，避免违约，提高合同执行效率。