人力资源规划首先要进行公司人力资源组织架构分析。只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用，人力资源的各项计划才有意义，所以我们需要一套快速评估人力资源结构是否合理的方法。
1.1清晰的组织架构
根据企业战略目标，清晰直观的呈现企业组织架构形态，对标各个业务单元，判断组织架构和人力部署是否能够支撑相应的战略实现。
1.2快速响应企业组织架构的变动
伴随企业发展和组织扩张，人力资源结构也会伴随着变化，为了实现企业组织架构的快速调整；人力资源结构是针对虚拟团队和业务视角形成临时性的虚拟组织架构形态。
1.3人员编制管理
根据人员编制的管理，制定各岗位的人员编制并设定控制力度；人员编制报表可实时展现，清楚了解到目前企业的缺编、超编情况，从而更好的结合企业战略规划对人力资源结构进行相应的调整。
1.4人员构成情况
建立人员基础信息标签，形成人员构成情况的多维度的统计分析报表，从而分析他它的人力资源是否合理并做出相应调整。
1.5人员储备管理
提供后备人才、后备干部管理，并结合职业晋升通道，建立全方位的人才储备管理。