在这样的时代背景下OA对房地产行业的企业普遍具备以下问题
发布于：2020-03-26 16:46:49
① 与国家宏观政策性联系强，管理难以紧跟政策。中央政府宏观调控政策对于房
地产行业来说是十分敏感的，房地产行业属于典型的政策导向型行业，所以，如何将政
策的动态变化，落实到具体管理中，成为房地产企业普遍们面临的问题。
② 地域性明显，管理难以统一。房地产行业具有明显的地域性，一旦房地产被投
入建设，它就会被“留置”到固定的地方而不能移动和调配。在现有房地产企业不断规
模化、集团化的背景下，如何既因地制宜符合当地发展策略，又能全集团统一协同，统
一管理，成为企业发展过程中必须面对的问题。
③ 成本控制困难。尽管各大房地产公司有着先进的理念和经验，但并不是普遍使
用的，在寻求自身独特的发展同时，也出现了一些问题。比如成本管理水平粗放，缺少
体系；合同过程管理不到位，变更难以控制；资金管理缺乏手段与方法；这些情况普遍
存在于各大房地产公司的成本控制管理中，需要在企业内部推行切实有效的信息化管理
工具，将管理思想落到实地。
④ 新的开发模式、融资模式对企业的经营方式提出更高要求。房地产行业的项目
开发周期较长，普通住宅项目从拿地到预售最快也要1年半左右，投资性物业的回收期更
长。随着房地产市场的下行趋势日益明显，原先强调“快周转”、强调“去化率”的开
发模式开始受到挑战，项目建造速度可以加快，但市场疲软、低迷，去化速度慢，住宅
和商铺都开始滞销。某些城市的开发严重过剩，如鬼城鄂尔多斯。地产开发商应逐渐从
增量经营方式转变到存量经营，即提高对现有客户的物业服务管理水平，拓宽服务创收
渠道，通过社区和商业经营，适应行业的变化，使企业能存活下去。此外，国家对地产
行业的融资渠道管理非常严格，地产公司通过A股上市融资的渠道关闭，利润率的下滑，
迫使企业寻找新的融资方式，如国外上市，地产基金REITS等，这些都对企业的现有经营
方式和管理方式提出了挑战。
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