一种好的决定行为。目的决策的正确性决定了管理的成败和业绩的大小。事实证明，正确决策如棋高一筹，能收到事半功借的效果，组织成员都会从组织中受益。在管理效果上，进一步认识了目标管理的优势，提高了自我意识；反之，决定了。策略错误就像棋盘上的错误一样，不能一蹴而就，也就是消极无为，不但使目标管理收不住。效果达到了预期效果，还会产生“副作用”，加大了实施目标管理的阻力。所以，优。对目标进行决策，既是目标管理者的首要任务，也是深化目标管理的关键环节。

要优化目标决策，首先要提高决策者的素质。管理者应该好好学习领导。掌握科学与管理知识，掌握决策理论和常用技术方法，加强创新思维。能改变那一种落后的经验决策，习惯直观决策，实现决策的科学化。

一是重视调查研究。在决策之前，要根据调查结果，制定多种方案，进行可行性评价。分析。经过综合分析，筛出最佳方案。善于发挥“外脑”功能。还有。其中，不少单位设立智囊、咨询、协调机构。在不同的情况下。渠道是领导决策的可靠依据，是科学决策中不可或缺的一环。政策制定者擅长运用外脑，倾听他们的声音，充分发挥其参与决策的作用。

加强管制能力。目的管理是为了实现目标，是为了实现目标而实施的过程行式的有效控制是达到预期目标的关键。要使目标管理不断取得新成果。

结果，必须加强调控能力。实施目标管理的初期，往往是模仿目标管理的一般程序，借助于更多的手段。体验方法实现控制。既有方法落后，又有很大的盲目性。要深化目标。治理，必须改变这种状况，提高管理控制能力。