028-65779087 项目管理 生产管理 用友 试用
战略分析是战略选择和战略规划的基础。所谓战略选择,就是要。确定企业应采取的战略类型。从根本上说,企业战略的形式尽可能不同,名称也不
目的是所有活动的指标,用以说明最终目的和实施工作的目标。评估时对成果进行验收的基准,还包括整个组织、人事、领导、控制等管理活动。根
规划是对未来的考虑,根据未来的长短,规划可以分为长期规划,中期计算。划线和短期计划三种,至于长期和短期之计画应依计画性质而定,没有
规划是目标管理的基础。目的是一个组织或个人努力的结果,更是所有行动的导向。选择要明智。选择合适的方法手段以实现目标管理活动,即计划
可通过以下方式理解目标管理的概念:(1)目标管理是一种参与管理形式。这是一个既有目标又有目标的体系。确定的人,也就是由上司和下属共同
在工作中,实现自我控制,努力实现工作目标。指标管理(Managementby0bjectives简称 MB0)是 20世纪 50年。时代中期出现在美国,主要涉及
1 如何提高销售人员的能力?售货员是一个动态团体,流动性强 离职率高,如何建立一个稳定的销售机构,帮助销售人员迅速进入工作状态?1 1销
1 如何迅速理解企业的策略?企业战略就是明确企业的发展方向和定位,对企业战略及时迅速把握,就可以更好的在管辖区内做好经营规划和绩效管
1 如何加强采购质量控制?所购商品的到货质量与定单锁要求的质量不相符,以次充好,必然给企业带来损失。1 1严格控制进货材料的入库质量检
1 如何及时准确地编制采购计划?进货计划编制不及时,造成盲目采购 存货积压 停工待料,无法保证生产需求。1 1准确收集采购需求。每个分子