创新的战略2022-01-28

就像所有的企业战略一样，创新战略也从以下问题开始，我们的企业是什么，它应该是什么？然而，它对未来的假设与继续经营的企业不同。后者的

衡量和预算2022-01-28

　　创新的战略要求不同于继续经营中的企业所用的衡量方法、预算和预算控制。　　如果把适用于继续经营中的企业的衡量方法(特别是会计惯例)

组织结构创新2022-01-28

为了追求创新，我们必须在继续经营的企业结构之外有一个独立的组织结构。创新组织意识到，人们不可能同时创造新的东西，也不可能关心现有的

自我控制作为目标管理的基础2022-01-21

(1)树立以自我控制为主的观念。杜拉克把自我控制作为目标管理的基础。这一思想集中体现了目标管理的特点和客观要求。所谓自我控制，它不仅

指标决策优化2022-01-21

目的决策，是目标管理者确定目标、选择达到目标的最佳方法。一种好的决定行为。目的决策的正确性决定了管理的成败和业绩的大小。事实证明，

深化理论研究2022-01-21

目标管理是一种较高层次的管理理论，又是综合性较强的管理方法。实行目标管理，既涉及到管理观念的变革，又涉及到各种管理方法的综合运用。

管理标准2022-01-15

管理标准是指为建立正常工作秩序而制定的标准、规章制度。制度、职责范围、业务程序和各种工作定额都属于这一类。这些标准也可以分为。两种

做好目标管理的基础性工作2022-01-15

国际、国内的管理实践证明，目标管理要取得良好的效果，并非一成不变。简单的事物据美国着名管理学家Kurtz的调查，一个大单元应该是完整的

绩效阶段目标2022-01-15

绩效强化这一阶段有两个目标：一是确定管理者可以定期评价员工的业绩，并且作为。每年的工作表现评估的一部分；此外，定期对员工的工作表现

1.如何实现动态管理实物资产？2022-01-07

1 如何实现动态管理实物资产？实体资产管理难以实现三账相符：账实相符、帐卡相符、帐目相符、帐目相符；没有明确的资产分类、合理的资产分