费用预算难点及解决办法2022-01-07

①预算系统建立难②预算数据编制难③预算控制执行难④预算统计分析难。目前很多单位还停留在Excel表格的初级管理模式下，财务支付的时间成

绩效考核过程2022-01-07

绩效考核(Perf0rmanceApraisal)是指主管定期(每年，每半年。或者每季度)员工的成绩单。以前这个成绩单只是用来调薪的。发放奖金的依据。至

团队合作的目标管理二2021-12-31

(3)诊断组织的准备。在会谈和集会讨论的基础上，必须指出组织中的各单位都有实施目标。特别是在组织的最高阶层，管理的兴趣和意愿。理想情

团队合作的目标管理2021-12-31

我们相信，目标管理将随着各级管理者系统合作机会的增加而显著。增加效果，相信基于团队合作的目标管理会纠正很多一对一的目标。目标管理的

绩效考核的效益和风险2021-12-31

绩效考核是组织管理中不可缺少的工具，但由于本质上实施绩效考核。它经常陷入进退维谷的境地。无论形式是正式还是非正式，绩效考核都是重要

目的分解原理2021-12-23

目的分解是实现目标的基础和前提。指标分解的好与坏，直接影响目标。实施及整体管理业绩。所以，进行正确的目标分解必须遵循以下原则：1 整

企业管理之目标分解2021-12-23

目标分解目标分解的内容。目标确定后，为了便于实施，目标应在付诸实施之前进行分解。它是目标决策与实施之间的重要环节，是实现目标的基础

企业管理的目标确定步骤2021-12-23

确定目标的步骤。通常根据以下步骤设定目标：1 筹备。设定目标，先要有充分的准备。要认真做好准备工作。制订目标的依据，概括起来有三个方

企业管理的策略执行与策略管理2021-12-17

策略执行遇到的第一个问题是组织保证。要知道，组织是手段，是实质。现在的策略与目标方法。 "战略决定结构 "应作为战略执行阶段的基本原则，

企业管理之战略规划2021-12-17

战略规划的任务是在产品组中进一步反映战略分析和战略选择的结果。功能战略与资源分配相结合。产品组合通常表现在三个方面：产品组合的深度