如何激发建设性团队冲突2021-05-26

团队领导想提高团队竞争力，必须认识到建设性冲突的积极作用。没有冲突的团队是一个没有生命力的团队，但冲突过度又具有破坏性的影响。

团队管理者与下级冲突的处理2021-05-25

团队领导与下级的冲突可能起源于下级的某种不满和怨气，心里的怨气积累太多，必然会发泄出来。

团队成员间冲突的处理2021-05-25

团队成员间出现个人之间的冲突，团队领导者最好是单独私下里听双方的陈词，但不要急于表态肯定谁或否定谁。因为处于愤怒状态下的人往往会说一些“过火”的话，团队领导此刻只...

管理冲突的基本原则2021-05-25

倡导有益冲突，避免有害冲突，把冲突控制在适当水平，是管理冲突的原则之一。在本章的第一节，谈到建设性冲突和破坏性冲突，两种冲突的特点及其对团队的影响是不同的。在团队...

团队冲突的根源2021-05-24

团队是由不同的成员组成的，这些成员在背景、经验、态度等个性的多个方面都存在差异，这种差异容易导致考虑问题和处理问题产生分歧，分歧的长期存在必然导致团队成员之间多种...

建立激励性团队的策略2021-05-25

沟通激励，需要尽可能地与员工进行交流，使员工能够及时了解团队领导的所思所想，领会上级意图，明确责权赏罚，避免推卸责任，彻底放弃“混日子”的想法。

建立激励性团队的程序2021-05-24

分析团队激励水平的现状可以从团队成员的工作情绪、团队的士气、团队成员的流动率、出勤率、团队成员工作的精神状态、团队成员自我学习和提升的意愿，团队成员的个人绩效等几...

建设激励性团队的原则2021-05-23

对于一个激励性团队来说，其激励资源既要有在较长时间后能分配的，又要有在短期内能兑现的。短期的激励目标与具体的工作任务相结合，而长期的激励目标与团队的长远发展规划相...

团队激励能够促使团队成员对职业道德形成正确的认识2021-05-23

团队激励，能为团队成员提供一个良好的工作环境和心理环境，团队成员能够放开手脚去干，从中提高智力和创造力，作出创造性贡献。团队激励能够使团队成员得到对自身的积极肯定

团队成员之间沟通的培养2021-05-23

一个企业的卓越发展，离不开团队的精诚团结，团队成员之间的沟通对团队的整体绩效有 着直接影响。因为，成员之间如果沟通不畅，往往会产生冲突、产生误会，形成内耗，影响企...