团队的决策2017-08-11

在团队里进行决策是一件很难的事情。专制的方法——我是领导，所以我说了算。——总会损害一个团队的氛围。正如我们之前提到的，如果任务很明

团队领导者的作用2017-08-06

团队成功的关键是共同的责任感。团队成员需要体会到他们的成功或者失败是和团队绑在一起的，也不会担心个别人——特别是团队领导者——会把团队的工

什么时候使用团队？2017-08-06

当你面对一个特定的挑战，需要多元背景的员工提供技术和创造力时，团队的价值是不言而喻的。 当然，通过组建团队的方法并不能应对

“影响”你的同事2017-08-06

你要记住，职场归根结底也是一个市场。你在这里付出劳动，得到工资回报、分红和满足感。如果你付出了额外的努力和创造力，就能得到老板

创造坦诚的氛围2017-08-06

在管理领域没有包治百病的灵药。但坚持坦诚的原则却是我们已知的一个几乎适用于所有问题的解决方案。对于公司来说坦诚有很多不同的描述

创造一个行动的文化2017-08-06

惰性在任何一个公司里都是一种强大的力量。静止的物体会始终倾向于保持静止的状态。这一物理特性的必然结论是：让事情停下来总是比促使

一切为了目标2017-08-04

如果工资不是鼓励杰出表现、吸引并留住人才的关键，那什么才是？ 半个世纪之前，美国社会科学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow

薪酬作用几何？2017-08-04

有人问：给付的工资多少重要吗？当然很重要，人们总是希望获得与其辛勤劳动相对应的报酬。 不过追根究底，薪酬对于公司实现卓越

激励2017-08-04

卓越的领导者必须了解自己的追随者。什么能对他们产生激励？他们想得到什么？害怕什么？什么让他们坚定不移？你怎样做才能让他们为了事